2月12日，在駱駝股份（601311）2018年度總結表彰大會上，駱駝股份董事長劉國本表示，公司2019年將全力打造“兩大市場、三大板塊”，即國內和國際兩大市場，鉛酸電池、再生鉛和新能源三大板塊。此外，公司還將從供應鏈再造、智能制造轉型、服務轉型三個方面實現轉型升級。

劉國本稱，具體來看，供應鏈再造，即完善業務鏈系統，利用銷售渠道布局廢舊電池回收網絡，形成閉合式循環經濟模式，充分發揮規模優勢，降低成本；智能制造轉型，即由現有機械化向智能化、電子信息化轉向；服務轉型，將原有的銷售模式改為銷售+服務為一體的新型模式，實現線上與線下的融合，通過延伸服務來提升品牌價值。

駱駝股份總裁劉長來透露，2019年要打好三大戰役，第一是要做好主營產品，打贏業績提升攻堅戰。公司要繼續加大銷售渠道變革，確保海外工廠的順利投產并全面建設廢鉛蓄電池回收渠道；第二是要改進生產質量，攻克降本增效持久戰。公司要繼續推進降成本戰略，強化質量管理，確保重大項目的順利進行；第三是要加強制度保障，堅守企業管理陣地戰。公司要加強文化建設、制度建設，加強財務工作，由財務管控向財務運營發展，同時加強法務工作，提升風險防范意識。

近日，在廢鉛蓄電池回收方面，生態環境部聯合八部委于2019年1月出臺了《廢鉛蓄電池污染防治行動方案》；2019年1月底，生態環境部聯合交通運輸部出臺了《鉛蓄電池生產企業集中收集和跨區域轉運制度試點工作方案》。兩方案的出臺，打通了廢鉛蓄電池回收的政策通道，并將為鉛蓄電池生產企業建立規范有序的廢鉛蓄電池收集處理體系、促進廢鉛蓄電池回收工作開展、進一步落實生產者責任延伸制度提供強有力的支持。

兩個方案的出臺，也將激活大量廢舊鉛蓄電池規范收集轉運市場，在一定程度上遏制廢舊鉛蓄電池回收市場中的“劣幣驅逐良幣”現象。試點工作方案鼓勵大型電池生產企業建立廢鉛蓄電池規范收集體系，高效開展廢鉛蓄電池回收工作。據了解，駱駝股份2018年收購了湖北金洋和江西金洋兩個再生鉛公司，目前已整體形成55萬噸/年的再生鉛處理能力。新疆再生公司、安徽再生公司將分別于2019年投產和建設，未來公司再生鉛處理能力將超過100萬噸/年。